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港嘉公司召開2017年上半年度總結分析會
點擊數:1805    更新時間:2017-7-18    收藏此頁

 

        7月14日上午,港嘉公司召開了2017年上半年度總結分析會,港口控股集團副總裁、港嘉公司董事長孫中華,集團戰略投資部副總經理、港嘉公司董事李旭鵬參加會議,會議上港嘉公司總經理梁曉東對上半年經營情況及重大項目情況作了匯報。2017年是港嘉公司走上正軌、扭虧為盈、打響翻身仗的關鍵一年,是機遇與挑戰并存的一年。在上半年里,港嘉公司緊緊圍繞董事會下達的任務指標和集團提質增效的中心思想,時刻關注市場變化,不斷強化自身業務能力,盡最大努力破解發展難點,尋求優化企業的管理路線。公司各項經營指標較去年同期都有較大增幅。

        李旭鵬董事在聽了上述匯報后指出,公司首先要加強項目的開發管理,同時保障工程質量及控制工程成本,努力提升公司效益。

        其次是加強內部溝通,保障各項工作順利開展,無論是行政后勤還是財務,出現問題,相互溝通,相互提示,面對下半年200萬凈利潤指標,大家齊心協力幫助公司度過難關。

最后孫中華董事長對公司下半年發展做出了如下要求:

(一)、反思不足,發現問題

        公司經營指標增幅呈現良性趨勢,但是沒有核心業務支撐,指標總量有所不足,難以支撐成本開銷。要進一步統一思想,量效并舉。堅持始終圍繞效益,要不斷開拓新項目,以項目為第一抓手,利潤為第一要務,提質增效,從而撐起港嘉的可持續發展。對于相關項目的驗收、交接,暴露出的問題不要“案結事了”,相關負責人要對該項目進行綜合評估,進一步梳理問題,清醒問題所在,作為反面教材,警示項目。

        關于費用利潤的一增一降,相關部門認真梳理研究董事會提出的要求,費用、利潤的增加是否是一種合適的關系;找到盈利平衡點。

(二)、如何嚴控成本

        關于公司涉及到人員入職、經營合同、對外投資合同、咨詢合同,要在OA流程通過董事長審批,此外停止借備用金,如有業務需要,報流程審批,但財務上要進行監督,在承諾期限將備用金落實到位。

        員工績效嚴格按照董事會制定的基本工資和績效工資標準,本著激勵先進的原則,盡量考核到月,考核到人,把壓力傳遞給每個人。采購方面,建立合格供應商庫,通過走OA流程,根據采購品牌、質量,比質比價,選擇最合適商品;

        關于下一步工作,董事長指出,港嘉三級機電資質申報問題,需要通過內部協調達到目的,要做到靈活機動,逢山開道,遇河搭橋。 排除一切困難盡早拿到資質。對于徐工項目要足夠重視,要在徐工建設一支管理強、服務好的高質量隊伍。

        財務監督部門要切實按照集團管理規范進行管理,貫徹集團在財務管理方面的制度、政策,讓有限的資產發揮無限的作用,希望每位員工關心港嘉的發展,實現每位員工的利益最大化。

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